1390/8/21
ویژگی های یک مدیر محبوب و مقبول
ویژگی های یک مدیر محبوب و مقبول در نظام مدیریتی نوین فاکتورهای مهمی در موفقیت یک مجموعه دخیل است که از جمله این فاکتورها وجود شخصی مدیر و مدبر در راس مجموعه به عنوان گرداننده…
1390/8/21
مدیریت پروژه ومهندسي مديريت پروژه (4)
مدیریت پروژه ومهندسي مديريت پروژه (4) موثر کردن پروسه های تجاری فردگرا: بهبود ارتباطات و هماهنگی پروسه های فردگرا به این معناست که در اعمال و اجرای بخش هائی که در تجارت…
1390/8/21
مدیریت پروژه ومهندسي مديريت پروژه (3)
مدیریت پروژه ومهندسي مديريت پروژه (3) خروجی های فرآیند تهیه برنامه پروژه خروجی های فرآیند تهیه برنامه پروژه عبارتند از: 1. برنامه پروژه برنامه پروژه سندی پذیرفته شده و…
1390/8/21
مدیریت پروژه ومهندسي مديريت پروژه (2)
مدیریت پروژه ومهندسي مديريت پروژه (2) ابزار ها و تکنیک های برنامه ریزی محدوده: 1- تحلیل محصول: در بر گیرنده تکنیک هایی مانند تحلیل شکست محصول، مهندسی سیستم ها، مهندسی ارزش،…
1390/8/21
مدیریت پروژه ومهندسي مديريت پروژه (1)
مدیریت پروژه مدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه بایک چشماندازمشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده…
1390/8/20
مدیریت پروژه و آینده پژوهی
مدیریت پروژه و آینده پژوهی مولف/مترجم: علي طاوسي – احمد تيموري موضوع: سال انتشار(ميلادي): 2006 وضعيت: تمام متن منبع: ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره 170 تهيه و تنظيم: پايگاه…
1390/8/20
چگونه رابطه خوب با تیم ایجاد کنیم
چگونه رابطه خوب با تیم ایجاد کنیم اگر در پروژهای با منابع اختصاصی یا به عبارتی در شازمانی با ساختار پروژهای کار میکنید، بهتر است زمینهای را فراهم کنید…
1390/8/20
پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK
پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK مدیریت پروژه، بکارگیری مجموعهای از دانش،مهارتها ، ابزار و تکنیک هایی است که برای رسیدن به هدف پروژه در مدت زمان مشخصشده،…
1390/8/20
نیازهای اجتناب ناپذیر مدیریت ارتباطات در پروژه
نیازهای اجتناب ناپذیر مدیریت ارتباطات در پروژه وقتی صحبت از اهمیت ارتباطات و انتشار اطلاعات در مدیریت پروژه می شود، مدیران پروژه می توانند سر خود را بالا گرفته و بگویند …