خلاصه مقاله:

يكي از مشكلات كشورهاي در حال توسعه در اجراي موفقيت آميز طرحها و پروژه هاي اقتصادي و ملي كه منجر به اتلاف بسياري منابع مالي و انساني مي شود، عدم بهره گيري مديران ارشد سازمانها و شركتهاي فعال در اين كشورها از تكنيك هاي مديريت پروژه و تاثير سازماندهي منسجم و علمي در پروژه هاست . در كشور ما تجارب گذشته سازمانها در اجراي پروژه ها بواسطه دوران كم توجهي به قدرت سازماندهي و مديريت پروژه ها از اين ناحيه دچار صدمات غيرقابل جبراني شده است . مديريت پروژه، امروزه به عنوان يك علم و دانش درآمده است و استانداردهايي براي آن تدوين شده است و استانداردهايي براي آن به منظور اطمينان از وجود روشهاي اجرائي موردنظر اين استانداردها و شناسائي عناصر مربوط به استاندارد تدوين شده است كه علاوه بر مسائل هزينه و زمان به ديگر مسائل مديريت پروژه مثل تداركات، محدوده و ريسك مي پردازد . در اين مقاله ساختار واجزاء كلي سه استاندارد مديريت پروژه APMو PRINCE2، PMBOK تشريح گرديده و سپس اين سه استاندارد از ديدگاه طول عمر پروژه و فرآيندهاي اصلي، مديريت سطوح و مسئوليتها ،نقشهاي ويژه در مديريت پروژه، برنامه ريزي، زمانبندي و كنترل ها بررسي و مقايسه شدند و نقاط قوت و ضعف هر كدام و همچنين جايگاههاي استفاده هر كدام از آنها در سازمانها مشخص گرديد .


كلمات كليدي:

PRINCE2 - مديريت پروژه - فرايندهاي مديريتي - استاندارد PMBOKاستاندارد

تاریخ ارسال: 1391/6/29
تعداد بازدید: 2216
ارسال نظر



تهران - خیابان انقلاب -روبروی پیچ شمیران - جنب دانشگاه آزاد واحد تهران مرکز - ساختمان تنکابن - پلاک 352 - طبقه 6 - واحد 31
تلفن: +98 21 77513268 -77512236 -77613815 -09197371329
طراحی و تولید: ایده پرداز طلوع