شرط موفقيت ERP در ايران چیست و چه صنایعی بیشترین پیاده سازی ERP را داشته اند؟

شرط موفقيت ERP) ايراني يا ERP خارجي)

با عنايت به مفاهيم روشن ERP به ندرت می‌توان يک سيستم منطبق با اين ويژگی را در ايران پيدا کرد. گزينش يک محصول خاص و تغيير و تطبيق سيستم با فرآيندهای سيستم و اجرای پروژه به صورت فازهای پشت سرهم در ايران مناسب‌تر است. شانس موفقيت در هيچ پروژه‌ای تضميني و صد در صد نيست.

يك مشاور با تجربه مي‌تواند در كاهش هزينه‌ها، انتخاب مناسب، و اجراي موفقيت‌آميز پروژه ERP نقش تعيين‌كننده‌اي داشته باشد.

اگر بهترين ERP انتخاب شود اما پياده‌سازی کننده مناسبی برای آن انتخاب نشود، ممکن است اين پروژه به شکست منتهی شود.

سازمان هاي مختلفي با شرکت‌های خارجی وارد بحث و مذاکره شده اند تا  ERPهای آنها را بومی و متناسب‌سازی کرده و يا دست کم، از ماژول های توليدات آنها استفاده كنند. در نتيجه اين تحقيقات مشخص شد که بومی‌سازی نرم افزارهای ERP خارجی در ايران ناممکن است.

موفقيت به معنی استقرار تمام موارد و مؤلفه‌های سازمان از يک نرم‌افزار ERP تاکنون اتفاق نيفتاده است.

بدون درگيری مديران سازمان در پياده‌سازی ERP، که يک تغيير فرهنگ بنيادی در سازمان است، محال است، که استقرار ERP موفق شود.

شرط موفقيت ERP در ايران يکپارچگی در تفکر شرکت‌های نرم‌افزاری، شرکت‌های خدمات مديريتی، مديران ارشد کسب و کارها، مؤسسات فرهنگی و مشاوران ارشد اين رشته است.

حجم پياده‌سازي محصولات ERP در ايران

حجم پياده‌سازي محصولات ERP براي پاسخگوئي به نيازهاي موجود بوده است.

بيشترين مقدار پياده‌سازي محصولات براي صنايع زير ثبت شده‌اند:

• صنايع فلزي و فولاد
• صنايع دارويي و شيميايي
• صنايع نفت
• گاز و پتروشيمي
• صنايع غذايي
• صنعت سيمان
• صنايع خودرويي و قطعات جانبي
• صنعت بانك و بيمه

تحليل اطلاعات رده‌هاي بازار ERP ايران

رده اول

اين رده دربرگيرنده شركت‌هاي بزرگ با سرمايه بيش از 100 ميليون دلار با اين ويژگيها است:

• برخورداري از توان مالي بالا براي پرداخت هزينه‌هاي اين راه‌حل سازماني،
• گستردگي وضعيت زيرساختهاي شرکت و نياز به ايجاد هماهنگي و يكپارچگي،
• پيچيدگي ساختار سازماني،
• پيچيدگي محيط و اثرات آن بر سازمان و عمل‌كرد آن،
• گستردگي وظايف تخصصي و حيطه فعاليت اين سازمان‌ها،

مجموعة اين عوامل و دلايلي كه در پي مي‌آيد، سبب مي‌شود اين گونه شركتها به سمت به كارگيري راه‌حل سازماني   ERP  حركت كنند:

• نياز به استانداردسازي و كاهش رويه‌هاي زائد،
• نياز به اطلاعات شفاف با دسترسي آسان براي كنترل و تصميم‌گيري،
• نياز به ايجاد ساختاري انعطاف‌پذير براي رويارويي با تغييرات،
• نياز به كسب رضايت مشتري به منظور افزايش رقابت‌پذيري و ماندگاري در بازار،
• نياز به يكپارچه‌سازي اطلاعات سازماني، از جمله: اطلاعات مالي، منابع انساني، مشتريان و...،
• نياز به پاسخ بهنگام به سفارشهاي مشتريان و كاهش موجودي‌ها،
• نياز به برنامه‌ريزي و كنترل منابع سازماني،
• نياز به همگام شدن با پيشرفت صنعت.

رده دوم بازار

رده دوم بازار ايران، شامل شركت‌هايي با سرمايه ثابت بين 5 ميليون دلار تا 100 ميليون دلار است. اين ويژگي‌هاي زير مي‌توانند عامل روي‌آوري شركت‌ها و سازمان‌هاي اين رده، در به كارگيري ERP باشند:

• برخورداري از توان مالي براي پرداخت هزينه‌هاي اين راه‌حل سازماني،
• دامنه وسيع زيرساخت‌هاي ارتباطي و اطلاعاتي و نياز به ايجاد هماهنگي و يكپارچگي،
• ساختار سازماني بزرگ و به نسبت پيچيده، كه متناسب با محيط پيچيده در حال تغيير است،
• تخصصي بودن وظايف و حيطه فعاليت در اين سازمان‌ها.

رده سوم بازار برنامه‌ريزي منابع سازماني ايران

رده سوم بازار ايران در برگيرنده شركت‌هايي با سرمايه 1 ميليون دلار تا 5 ميليون دلار است. اين رده از شركت‌هاي متوسط و به نسبت بزرگي تشكيل شده‌ است كه در مقايسه با دو رده پيشين از نظر گستردگي و اندازه در دامنه پايين‌تري قرار دارند. اين شركتها نسبت به شركتهاي رده بالاتر، از ويژگي‌هايي برخوردارند كه توجه به آنها كمك مناسبي به شركت‌هاي ارائه دهنده اين راه‌حل سازماني خواهد بود:

• فرآيند تصميم‌گيري براي انتخاب ERP در اين شركتها از روند سريع‌تري نسبت به رده‌هاي اول و دوم برخوردار است.
• فرآيندهاي كاري در اين رده، در مقايسه با شركت‌هاي رده‌هاي بالاتر، از پيچيدگي كمتري برخوردار است.
• زمان به نسبت كوتاهتر براي پياده‌سازي، كوتاهتر بودن زمان آموزش سيستم جديد پياده شده، نياز به استانداردسازي و بهينه كردن فعاليتها و فرايندهاي كاري با درصد بالاتري نسبت به طبقات پيش از ويژگي‌هاي اين طبقه است.

رده چهارم بازار برنامه‌ريزي منابع سازماني ايران

رده چهارم بازار ايران، در برگيرنده شركت‌هايي با سرمايه بين 100 هزار دلار تا 1 ميليون دلار است. عمده شركتهاي موجود در اين رده از بازار، با ERP و مفاهيم آن آشنايي ندارند. اين امر در كنار درآمد كمتر آنها، باعث مي‌شود كه احتمال به كارگيري ERP در آنها كمتر از ساير رده‌ها باشد.